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可以打多少分,反而投靠刘备

2019-09-28 07:37栏目:世界历史
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俗话说良禽择木而栖,可诸葛亮这个大才却没有选择曹操这个大集团,反而跟了落魄不堪的刘备。这是为何呢?难道是面对人才济济的曹魏集团,诸葛亮自卑了么?

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问题:刘禅为什么叫诸葛亮父相?

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回答:

刘备三顾茅庐,请出了诸葛亮。

有三个原因:

初始时,刘备或者仅把诸葛亮定位成军师,帮助自己出谋划策,可不经意之间,就把诸葛亮一步一步的用成了总经理。

1.诸葛亮代表了荆州士族阶层,是荆州集团的代表,刘备入川后,刘璋集团的大部分官僚集团归服了刘备,刘备非常需要用荆州士族集团去平衡成都士族集团。

刘备死后,诸葛亮几乎就是集董事长和总经理于一身,操盘整个蜀汉集团的运营。

2.诸葛亮支持刘备在荆州落脚,其本身才能及其社会关系网,让刘备从江湖漂泊,到落户新野,逐渐有了逐鹿中原的可能。在这个过程中,诸葛亮起到了极其重要的作用。

作为蜀汉集团的老总,诸葛亮小心谨慎,兢兢业业,事必躬亲,躹躬尽瘁,累死在自己的工作岗位上。临死时,才仓促出台了集团公司的接班人计划。作为大集团公司的老总,这是严重失职的。

3.刘备托孤还有李严为代表的成都集团,但是托孤不久之后,荆州集团就快速的压制了巴蜀集团,并在之后整个蜀汉统治时期一直维持这种局面。而诸葛亮正是荆州集团的代表,从某种意义上讲,这种情况下,刘禅有两个选择,一个是压制荆州集团,起用成都集团,另外一个选择就是依靠荆州集团,通过诸葛亮统领提携,逐渐加强帝权。

从结果上看,借荊州,占益州,建立蜀汉集团,标志着诸葛亮协助刘备创业成功,让事业达到了顶峰。之后呢?六出祁山,北代魏国,几乎没有建树。

因此,刘禅重用、依靠诸葛亮是当时的必然选择。

“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,这是诗人美化了诸葛亮,误导了众人对他的认识。

回答:

从集团公司的全局发展而言,诸葛亮浪费了公司太多太多的资金,是严重的投资失败者,死了自己,害了公司。

刘备临终时对诸葛亮说,刘禅是一砣烂泥不会管理,让其取尔代之。可历史上有哪位丞相做过主,都是挟天子以令诸侯。刘禅至所以把诸葛亮称为相父,是因让诸葛亮为他看护家园巩固军政。名人好面子好听空话,刘禅没学会刘备的军事才能学会了拉拢人心的本事。

北伐投资,有足够长的时间,有足够多的机会,让诸葛亮去修正错误,去终止损失,可他偏不,像输红了眼的投资人,在“希望”的支撑下,总以为会成功的,钱越投越多,都打了水漂,造成公成损失惨重。

回答:

作为老总,诸葛亮没有为集团培养出能干的人才。

谢谢邀请。这个很好解释吧,相父突出的是父,刘备白帝城托孤时告诫刘禅“汝与丞相从事,事之如父”。另外父相的前提是本身是父子的前提下才有的称呼,相同的称呼还有父帅,父皇,这显然不适用于诸葛亮与刘禅。

惟一一个称得上受过诸葛亮培养的人是姜维。

诸葛亮看好姜维,把自己的“思想著作”都付托给了他,把他当徒弟一样教。诸葛亮临死时,委以姜维重任,让他成了集团的几个高管之一。

可是,这样的安排是不妥当的。

姜维是降将,到集团工作时间短,在单位没有自己的势力,无法统领集团内部的实力派——“荊襄”帮和“益州”帮。这种人事安排,是不合适的。

诸葛亮,自己很能干,凡事亲力亲为,让集团的高管少了很多实战的机会。作为老总,诸葛亮成了“大树之下寸草不生”的写照,集团的高管人才,被他能干的光芒所遮蔽,少了实战、全局统筹、培养势力的机会。

诸葛亮处理魏延这事,是小说作者美化诸葛亮的需要。小说中,诸葛亮认定魏延不值得信任、有“反骨”,早就应该安排他到不重要的岗位上,而不是等他“作乱”时,安排人砍了他的头。这种安排,作为老总,也是不合适的。

作为个人,诸葛亮神机妙算,名扬后世,很是成功。可作为蜀汉集团的总经理,诸葛亮是不合格的,要是打分的话,我最多给他打50分。

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